Wir machen Praxen messbar erfolgreicher.
claysen ist die erste Unternehmensberatung, die sich ausschließlich auf Praxen und Kliniken der plastisch-ästhetischen Chirurgie spezialisiert hat – mit eigenem Software-Ökosystem.
Erstgespräch vereinbarenInsellösungen kosten mehr, als sie bringen.
Die meisten Praxen arbeiten mit einem Flickenteppich aus Tools, die nicht miteinander sprechen. Das Ergebnis: Doppelarbeit, blinde Flecken und ungenutztes Potenzial.
Controlling ist kein Reporting. Es ist Steuerung.
Die meisten Praxen wissen, was sie im letzten Monat umgesetzt haben. Aber nur wenige wissen, warum – und was sie ändern müssen. Unser Controlling-Ansatz macht den Unterschied: Wir verbinden Finanzkennzahlen mit operativen Daten und schaffen eine Entscheidungsgrundlage, die wirklich funktioniert.
- Echtzeit-Dashboards statt monatlicher Berichte
- Verknüpfung von Umsatz, OP-Auslastung und Patientenfluss
- Benchmarks aus über 50 Praxen der plastischen Chirurgie
Sechs Hebel für Ihren Praxiserfolg.
Controlling
Echtzeitkennzahlen, Benchmarks und KPI-Dashboards – damit Sie Ihre Praxis steuern, nicht nur verwalten.
Software-Ökosystem
Wir ersetzen Insellösungen durch ein integriertes System – Praxismanager, Schnittstellen und Automationen aus einer Hand.
Prozesse
Vom Erstkontakt bis zur Nachsorge: Wir analysieren und optimieren jeden Schritt im Patientenpfad.
Wachstum
Strategische Beratung für Patientengewinnung, Markenaufbau und skalierbares Praxiswachstum.
Gründungsbegleitung
Von der Standortanalyse über die Businessplanung bis zum Go-live – wir begleiten Ihre Praxisgründung.
Benchmarking
Anonymisierte Vergleichswerte aus über 50 Praxen – damit Sie wissen, wo Sie stehen und wo Potenzial liegt.
Zwei Perspektiven. Ein Ziel.
Fabian Fröhning
Geschäftsführer & BeraterFabian verbindet strategische Beratung mit technischer Tiefe. Sein Fokus: Controlling, Prozessdesign und die Verbindung von Software und Praxisalltag.
Pia Ricker
Geschäftsführerin & BeraterinPia bringt operative Exzellenz und Patientenperspektive zusammen. Ihr Schwerpunkt: Workflow-Optimierung, Onboarding und nachhaltige Umsetzung.
In vier Schritten zur optimierten Praxis.
Analyse
Wir erfassen den Status quo: Prozesse, Tools, Kennzahlen und Engpässe – in einem strukturierten Audit.
Strategie
Auf Basis der Analyse entwickeln wir einen konkreten Fahrplan mit priorisierten Maßnahmen und klaren Meilensteinen.
Umsetzung
Wir begleiten die Implementierung hands-on: Software-Setup, Teamschulungen, Prozessanpassungen – bis alles läuft.
Optimierung
Laufendes Monitoring, Quartals-Reviews und kontinuierliche Feinjustierung – damit die Ergebnisse nachhaltig bleiben.
Drei Wege, mit uns zu starten.
Jede Praxis ist anders. Deshalb bieten wir flexible Einstiegsmöglichkeiten – vom kompakten Check bis zur langfristigen Begleitung.
Quick Scan
Kompakte Bestandsaufnahme mit konkreten Handlungsempfehlungen.
- Halbtägiger Workshop (remote oder vor Ort)
- Analyse der Kernprozesse & Tools
- Ergebnisbericht mit Top-5-Maßnahmen
- 30 Min. Follow-up-Call
Umsetzungsprojekt
Intensive Begleitung von der Analyse bis zum Go-live.
- Vollständiges Praxis-Audit
- Individueller Umsetzungsfahrplan
- Software-Setup & Konfiguration
- Teamschulungen & Onboarding
- 8–12 Wochen Projektbegleitung
Laufende Begleitung
Langfristiges Sparring für kontinuierliche Optimierung.
- Monatliches Controlling-Review
- KPI-Dashboard & Benchmarks
- Priorisierte Optimierungsmaßnahmen
- Direkter Draht zum Beraterteam
- Quartalsweise Strategieanpassung
Fabian Fröhning
Geschäftsführer & Berater
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch herausfinden, wie wir Ihre Praxis voranbringen können.
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Erzählen Sie uns von Ihrer Praxis – wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.