Wir machen Praxen messbar erfolgreicher.
Seit Jahren spezialisiert auf plastisch-ästhetische Praxen, mit hunderten Ärzten, die täglich mit unserem Praxismanager arbeiten. Wir kennen den Praxisalltag aus dem Betrieb und wissen genau, was Ihre Praxis wirklich braucht.
Viele Tools. Keine gemeinsame Basis.
Terminplanung, Abrechnung, Marketing, jedes Tool hält seinen eigenen Datentopf und keiner ergibt zusammen ein Bild. Solange die Daten getrennt bleiben, können Sie Ihre Praxis nur verwalten, nicht steuern.
Controlling ist kein Reporting. Es ist Steuerung.
Die meisten Praxen wissen, was sie im letzten Monat umgesetzt haben. Aber nur wenige wissen, warum – und was sie ändern müssen. Unser Controlling-Ansatz macht den Unterschied: Wir verbinden Finanzkennzahlen mit operativen Daten und schaffen eine Entscheidungsgrundlage, die wirklich funktioniert.
- Echtzeit-Dashboards statt monatlicher Berichte
- Verknüpfung von Umsatz, OP-Auslastung und Patientenfluss
- Benchmarks aus der Branche
Woran wir konkret arbeiten.
Controlling
Sie sehen Umsatz, Auslastung und Ausfallquote tagesaktuell, standort- und behandlergenau. Kippt eine Kennzahl, merken Sie es sofort, nicht erst mit der Monatsauswertung.
Software-Ökosystem
Der Praxismanager, bestehende Tools und Werbekonten laufen über das Cockpit auf einer Datenbasis zusammen. Kein Zusammensuchen aus fünf Systemen mehr.
Prozesse
Wir gehen den Patientenpfad vom ersten Anruf bis zur Nachsorge durch und räumen die Stellen auf, an denen Termine, Umsatz oder Follow-ups verloren gehen.
Konversion
Wir messen, wie viele Erstgespräche zu Behandlungen werden, und verbessern Beratungsgespräch und Nachfassen, bis die Quote steigt.
Wachstum
Wir verbinden Ihre Werbeausgaben mit echten Behandlungen und stecken Budget in die Kanäle, die zahlende Patienten bringen, nicht nur Klicks.
Benchmarking
Anonymisierte Vergleichswerte aus über 50 Praxen zeigen schwarz auf weiß, wo Sie über und wo Sie unter dem Branchenschnitt liegen.
Zwei Perspektiven. Ein Ziel.
Fabian Fröhning
Geschäftsführer & Berater
Fabian ist Ihr erster Ansprechpartner. Er versteht schnell, wo Ihre Praxis steht, stellt die passenden Partner und Lösungen zusammen und begleitet Sie durch den Einstieg.
Pia Ricker
Geschäftsführerin & Beraterin
Pia geht in die Tiefe. Sie kennt die Abläufe einer Praxis bis ins Detail und übersetzt die Analyse in konkrete Maßnahmen, die im Alltag wirklich funktionieren.
In vier Schritten zur optimierten Praxis.
Analyse
Wir erfassen den Status quo: Prozesse, Tools, Kennzahlen und Engpässe – in einem strukturierten Audit.
Strategie
Auf Basis der Analyse entwickeln wir einen konkreten Fahrplan mit priorisierten Maßnahmen und klaren Meilensteinen.
Umsetzung
Wir begleiten die Implementierung hands-on: Software-Setup, Teamschulungen, Prozessanpassungen – bis alles läuft.
Optimierung
Laufendes Monitoring, Quartals-Reviews und kontinuierliche Feinjustierung – damit die Ergebnisse nachhaltig bleiben.
Drei Wege, mit uns zu starten.
Jede Praxis ist anders. Deshalb bieten wir flexible Einstiegsmöglichkeiten – vom kompakten Check bis zur langfristigen Begleitung.
Quick Scan
Kompakte Bestandsaufnahme mit konkreten Handlungsempfehlungen.
- Halbtägiger Workshop (remote oder vor Ort)
- Analyse der Kernprozesse & Tools
- Ergebnisbericht mit Top-5-Maßnahmen
- 30 Min. Follow-up-Call
Umsetzungsprojekt
Intensive Begleitung von der Analyse bis zum Go-live.
- Vollständiges Praxis-Audit
- Individueller Umsetzungsfahrplan
- Software-Setup & Konfiguration
- Teamschulungen & Onboarding
- 8–12 Wochen Projektbegleitung
Laufende Begleitung
Langfristiges Sparring für kontinuierliche Optimierung.
- Monatliches Controlling-Review
- KPI-Dashboard im Clinic Cockpit & Benchmarks
- Priorisierte Optimierungsmaßnahmen
- Direkter Draht zum Beraterteam
- Quartalsweise Strategieanpassung
Fabian Fröhning
Geschäftsführer & Berater
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch herausfinden, wie wir Ihre Praxis voranbringen können.
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